Derecho laboral en las PyME's

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¿Le suena familiar?

Algunos de los errores más comunes que comete una empresa es tomar decisiones de manera visceral sin documentarse anticipadamente sobre las consecuencias que pueden tener sus actos, escudándose únicamente en argumentos de "eficiencia” que a fin de cuentas ni resultan ser correctos, ni eficientes. Podríamos citar por ejemplo el caso del despido de un empleado, imaginemos que por la premura de sacar adelante la operación  contratamos antes de obtener referencias de nuestro nuevo elemento y después de unos días de haber comenzado, nos encontramos con que trae de cabeza a su empleador anterior por haberlo estafado y además demandado laboralmente, que haría ud?

Como cada cabeza es un universo, es probable que su opinión difiera de la mía, sin embargo si sé lo que la mayoría han hecho y eso es correrlo, con o sin argumentos, dejándole o no lugar a réplica, pero corriéndolo a fin de cuentas. Por supuesto, como toda acción corresponde una reacción, lo más seguro es que si ya demandó a una, demandar a otra empresa por despido injustificado es para él como poner un paquete mas de pan en su carrito de compras en el supermercado, mientras que a la empresa le espera un calvario que aunque en un remoto caso llegara a ganar(lo más seguro es que si lo despedimos solo por un mal antecedente, la probabilidad de que gane es del 99.9%)le absorberá tiempo, dinero y esfuerzo.

Lo que no esta escrito pero se practica

Por esto es muy importante tener en cuenta que la legislación mexicana en materia laboral es extremadamente paternalista con el trabajador, ya que fue creada en una época sin sindicatos en que el hombre si era eficiente era visto mas como una máquina y en caso de no serlo su suerte era mucho peor que la de un animal callejero. De tal forma que aunque los tiempos han cambiado los sindicatos en algunas actividades son muy fuertes y chantajistas por el poder que tienen, los empresarios han sido un poco mas mesurados y están entendiendo que incluso para su beneficio económico es mejor convencer que vencer, la ley sigue igual, así que hay que jugar en ese juego.

A caso nos ponemos casco y guantes cuando jugamos soccer? O nos ponemos rodilleras para nadar? De igual forma debemos adaptarnos a un ambiente diferente, en donde un abogado laborista de seguro podrá guiarnos.

Conclusiones del caso

Pero para no dejarlo con la duda de qué hacer con aquel elemento de dudosa reputación, como en todo casi siempre tenemos varias opciones, una es medirle su desempeño (por supuesto a sus compañeros de departamento también sino sería discriminatorio) para poder medir sus resultados. Podemos también colocarlo en un ambiente donde la supervisión se dé de manera más directa, donde pueda estar mejor vigilado y como estas muchas más opciones pero mas maquiavelicas, lo cierto es, que ésta persona solamente tiene una dudosa reputación, hasta ahora no ha hecho nada malo en la empresa y puede que bajo nuestras normas y sistemas de trabajo dé un mejor resultado que en cualquier otro empleo anterior.¿ Ha pensado que tal vez el empleador anterior pudo ser el verdugo? A lo mejor uno que se enteró de otro mal antecedente y lo despidió injustificadamente.

 

 

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Lic. Israel Cano

Consultor de recursos humanos