Pasos para establecer un sistema de compensaciones.

 

 Si ud., esta pensando en renovar, actualizar e incluso implementar un paquete de prestaciones atractivo para sus colaboradores y capital intelectual adecuado a su empresa, le recomendamos seguir los siguientes pasos:

 1.-Clasificar los diferentes puestos de la empresa y agruparlos en niveles,  por ejemplo:

• Ejecutivos
• Supervisores
• Operativos

2.- Obtener o registrar los objetivos de cada puesto. Definir: para que fue creado? Cual es su finalidad? Que actividades realiza?

3.- Definir prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unificarlas en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.

4.- Determinar que prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. Tambipen deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones "en teoría” pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.

5.- Determinar límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno.

6.- Establecer reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7.- Comunicar el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario se le comunique a los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que se sugieren reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.

En cuanto al cálculo, reglamento e incluso el mismo enfoque que pueden tener diversas prestaciones se recomienda la asesoría de un consultor o experto en el ámbito de compensaciones, ya que ésta persona debe contar con experiencias de aplicación en otras empresa y por lo tanto un panorama mas amplio sobre remuneraciones y compensaciones eficientes.