Principios básicos en Compensaciones

Para establecer o evaluar un sistema de compensaciones es importante tomar en cuenta que las funciones principales de éste son:

• Otorgar equidad en la proporción de remuneración, prestaciones y beneficios entre los diferentes puestos existentes en su empresa.
• Incrementar la competitividad de un puesto en el mercado laboral (lo que a fin de cuentas atraerá personal de igual cualidad a su organización.)
• Motivar al personal y reforzar las actitudes necesarias para alcanzar los objetivos.

Para el tercer caso, 2 + 2 no necesariamente son 4, ya que una buena motivación puede incrementar exponencialmente la eficiencia y productividad de un empleado.

El primer paso para establecer paquetes de compensaciones es tener clasificados los puestos de su empresa, ya que a cada tipo u objetivo a perseguir, por lo general se le deben otorgar diferentes tipos de compensación.

La clasificación sugerida es por niveles de puesto tales como:

• Ejecutivos
• Mandos medios
• Operativos

Es importante evitar asignar paquetes de compensación a las personas en vez de a los puestos, ya que esto podrá crear desigualdad en la correlación de puestos en la empresa, falta de seriedad en el otorgamiento de beneficios y confusión entre los ocupantes de puestos circundantes(subordinados, colegas, jefes).

Los paquetes de compensación, pueden ser tan complicados o rebuscados como se pretendan, sin embargo, es necesario tener en cuenta que deberán ser siempre comprensibles para el empleado, es por eso que se recomienda que tanto los términos como se le otorgará sueldo, prestaciones y beneficios, sean de comprensión y cálculo adecuados al nivel académico y/o experiencia profesional.

Por último, los paquetes de compensaciones de ninguna forma sustituyen a otros motivadores, tales como el reconocimiento, premios por resultados grupales, capacitación o incluso mejora de condiciones o clima laborales.